Fokus für 2026 und die bevorstehenden Jahre

Manche werden dir sagen, du sollst dich auf die Emotionen des Teams konzentrieren. Andere sagen, es geht alles um KI. Wieder andere behaupten, alles dreht sich um Führung – und noch andere weisen auf KPIs hin.

Im Dschungel aus Team-, Führungs- und Organisationsentwicklung findest du jede erdenkliche Art von Rat.

Es ist leicht, sich in einem Aspekt, einer Wahrheit, einem Weg zu verfangen.

Drei Eigenschaften, die Ineffizienz, Erschöpfung und schließlich Stillstand in Teams und Organisationen erzeugen:

• isoliertes Denken, ohne die Fähigkeit, Netzwerke, Systeme und Zusammenhänge zu erkennen
• oberflächliche Offenheit, der Neutralität und die Fähigkeit fehlt, aus mehreren Perspektiven zu bewerten
• das Bedürfnis, alles wissen und kontrollieren zu müssen in einer Zeit, die unvorhersehbarer ist denn je

Doch wahre Meisterschaft in Team- und Organisationsentwicklung in den kommenden Jahren wird darin liegen, die Fähigkeit zu entwickeln:

# Muster zu erkennen
# Zusammenhänge zu sehen
# Zugrundeliegende Dynamiken zu verstehen
# Systemisch – und darüber hinaus zu denken
# In Netzwerken zu lernen und zu gestalten

Über Projekte, Rollen, Lösungen, Teams, Funktionen, Technologie, Prozesse und Menschen hinweg – Vielseitigkeit wird die entscheidende Kompetenz sein, die es zu fördern gilt.

Deshalb bin ich ein großer Fan der Team-Analyse von Code18 AG.

Sie konzentriert sich nicht nur auf eine Dimension – Vision, Beziehungen oder Struktur – sondern misst alle kritischen Bereiche einer Organisation. So können Teams wirklich vernetzt, kreativ und strategisch arbeiten – und sind sich jederzeit bewusst, welcher Bereich gerade die meiste Aufmerksamkeit benötigt.

Welchen Unterschied würde es für deine Arbeit und dein Team machen, eine objektive und zeitnahe Einsicht darüber zu haben, worauf ihr euch in diesem Quartal konzentrieren solltet?

MARINA&TEAM
-Surf the wave of change with us-