Die einzige Konstante erfolgreicher Veränderung sind die Menschen.

„Das ist großartig für Unternehmen und Teams in Veränderungs- und Restrukturierungsprozessen.“

Das sagte kürzlich ein Geschäftspartner zu mir, als wir über menschliches Zusammenspiel, Teamdynamiken und passende Lösungsansätze sprachen.

Fragt man jedoch Führungskräfte, die sich gerade mitten in einer Restrukturierung befinden, hört man häufig:

„Wenn sich die Lage etwas beruhigt hat, kümmern wir uns um das Teamthema.“

Dieselben Führungskräfte würden vermutlich genau den gegenteiligen Rat geben, wenn sie nicht selbst Teil der Situation wären.

Warum ist das so?

Weil wir emotional involviert sind, wenn wir mitten in einer Situation stecken. Wir sind an bestimmte Ergebnisse gebunden, stehen unter Druck und sehen uns mit einer hohen Komplexität konfrontiert. Unser Blickfeld verengt sich, unser Fokus wird enger – was grundsätzlich nichts Schlechtes ist.

Aber seien wir ehrlich:

>Es gibt nie den „richtigen“ Zeitpunkt, sich mit dem Menschen- und Teamthema zu beschäftigen. Es ist immer präsent – unabhängig davon, ob wir es aktiv adressieren oder nicht.

>Gerade in herausfordernden Zeiten liegt oft das größte Entwicklungspotenzial. Das kennen wir aus der persönlichen Entwicklung: Die größten Wachstumsschritte entstehen in Phasen der Unsicherheit und des Unbehagens.

>Nichts zu tun bedeutet nicht, dass nichts passiert. Fehlende Transparenz, unausgesprochene Sorgen und zunehmende Unsicherheit können schnell zu Angst, Rückzug, sinkendem Engagement oder sogar Handlungsunfähigkeit führen.

Wann ist also der beste Zeitpunkt, sich mit dem Teamthema auseinanderzusetzen?

Vor, während oder nach …

• einer Restrukturierung?
• einem Führungswechsel?
• einer größeren strategischen Initiative oder Transformation?

Die Antwort hängt davon ab, wie wir Organisationen führen wollen:

• proaktiv oder reaktiv.

Sie hängt davon ab, ob wir Teams als …

• operativ wichtig oder strategisch entscheidend betrachten.

Und davon, welche Perspektive wir einnehmen:

• „Veränderung ist die einzige Konstante.“ Oder: „Die einzige Konstante erfolgreicher Veränderung sind die Menschen.“

Let’s talk team!

MARINA&TEAM