3 Erkenntnisse für unternehmerischen Wandel
Nur weil Menschen nicken…
…bedeutet das nicht, dass sie unternehmerischen Wandel verstehen, brauchen oder unterstützen.
Hier sind meine drei wichtigsten Erkenntnisse aus der Arbeit in der Umstellung von Geschäftsmodellen & Technologien sowie unternehmerischem Wandel:
#1 Kommunikation bedeutet nicht Zustimmung
Nur weil wir unzählige Roadmap-Präsentationen gehalten, interaktive Sessions veranstaltet und regelmäßige Updates verschickt haben, heißt das nicht, dass die Menschen wirklich mitziehen.
-> Die beste Standortbestimmung erhalten wir, indem wir dort hingehen, wo die Menschen sind – zuhören, beobachten und ihre Sorgen wirklich verstehen. Dort liegen die echten Einblicke.
#2 Die besten Ideen nützen nichts ohne Fürsprecher
Wir können die innovativste Technologie, Methode oder Idee haben – aber ohne interne und externe Fürsprecher, die den Wert vermitteln, wird die Umsetzung schwerfällig und langwierig.
-> Wandel ist ein feines Gleichgewicht zwischen Ideen, die von innen nach außen getragen werden, und denen von außen nach innen. Beide können erfolgreich sein – oder scheitern – je nachdem, wie gut sie unterstützt werden.
#3 Mit Engagement beschleunigt sich Wandel
Was normalerweise ein Jahr dauert, kann in drei Monaten passieren, wenn alle Klarheit über gemeinsame Richtung, Zeitplan und Anforderungen haben.
-> Eine offene Haltung bewahren ist das A&O. Verharren wir nicht in linearen Zeitplänen oder vergangenen Erfahrungen. Wenn das Engagement für ein Ergebnis stark ist, schaffen Menschen scheinbar Unmögliches.
Im Kern aller drei Erkenntnisse steht der menschliche Faktor.
Im Vergleich zu Technologie und Prozessen ist die menschliche Seite von Wandel oft die komplexeste und einflussreichste – je mehr Menschen beteiligt sind, desto größer die Komplexität.
Eines ist sicher: Wenn alle wirklich an Bord sind, wird die menschliche Seite von Wandel zum inspirierendsten und lohnendsten Teil – und sie ist schlichtweg magisch!
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– Surf the wave of change with us –
MARINA & TEAM
